Эффективный бизнес

Эффективный бизнес

Электронная коммерция и маркетинг в Интернете: В настоящее время Интернет превратился едва ли не в главное средство привлечения новых пользователей, повышения эффективности стратегических и текущих операций по предоставлению широкого круга информационных услуг. Для эффективного решения задач в сфере электронной коммерции актуально создание успешно функционирующих бизнес-представительств в Сети, являющихся, по сути, формой малого предпринимательства. При этом одной из важных задач здесь является предварительная оценка экономической эффективности деятельности таких представительств. Имеющиеся сегодня решения для управления взаимодействием с Интернетом , позволяют пользователям проектировать интернет-представительство, разворачивать его деятельность, управлять веб-сайтами, веб-контентом и проводимыми в Сети кампаниям [1], вместе с тем, открытым остается вопрос о том, какие типы автоматизированных продуктов финансового анализ целесообразно использовать для оценки экономической эффективности. Отметим, что, применительно к , для оценки эффективности можно использовать как простейшие методы, так и хорошо разработанный аналитический и численный аппарат финансово-экономического анализа [2]. Такой доступ предоставляют пакеты финансового анализа, базирующиеся на математических моделях оптимального управления [3], использование которых, на наш взгляд, целесообразно для решения поставленной в данной работе задачи.

Компания будущего

В статье показано, как путем оценки реальной стоимости своей компании и стоимости компании конкурента можно сравнивать эффективность управленческих решений, направленных на стратегическое развитие бизнеса — своего и конкурентов. Срок публикации - от 1 месяца. Многие современные российские компании, топ-менеджмент которых осуществлял принятие управленческих решений только на основе финансовых показателей, не смогли вовремя идентифицировать проявляющиеся симптомы кризиса, спрогнозировать возможные последствия и обозначить наилучшие пути выхода из сложившейся ситуации.

Происходящие в современной отечественной экономике посткризисные изменения требуют усиления менеджмента и системы управления финансами, производством, реализацией, и, в конечном итоге — стоимостью компании. Концепция управления компанией, основанная на максимизации ее стоимости, является одной из самых эффективных. В свою очередь, изменение стоимости компании за период как критерий эффективности управления хозяйственной деятельностью учитывает практически всю информацию, связанную со спецификой и условиями функционирования конкретной компании.

Повышение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса с . таких ученых, как: Друкер П., Клейн Л., Льюис М., Морган Р., Карр Н., и др. включенном в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и.

Методика оценки социальных инвестиций как инструмент социального менеджмента промышленных предприятий: Интернет-страница группы СКМ в Украине. Интернет-страница посвященная стандарту Социальная ответственность. Системы оценки деловой репутации и социальной ответственности: : ? Для современных компаний все более настоятельной становится необходимость переходить от сугубо затратных форм благотворительности к оптимизации корпоративной социальной политики, от единовременных пожертвований и неотслеживаемой раздачи средств к выработке стратегии, планированию социально значимых проектов и программ, оценке их результатов, то есть от банальной филантропии - к продуктивным социальным инвестициям.

В этой связи большое значение приобретает проблема оценки эффективности социальных программ, в конечном счете - корпоративной социальной ответственности. Подобные обязательства - важный элемент политики ведущих компаний развитых стран. Продуманная и отлаженная система корпоративной социальной ответственности позволяет компаниям не только осуществлять позитивный вклад в социальное благополучие и экологическую стабильность, но и способствует повышению результативности и стабильности бизнеса.

Степень разработанности темы в научной литературе. Вопросы, связанные с оценкой социальных программ и эффективности корпоративной социальной ответственности занимает все больше места в исследованиях как зарубежных, так и отечественных ученых. Проблемы разработки, реализации, управления и оценки результативности социально ответственных мероприятий исследуются в работах И.

Титова и других [16; 21; 22; 24].

С целью обоснования предложений проведён анализ соотношений производительности труда и уровня его оплаты по основным видам экономической деятельности лесного сектора экономики Российской Федерации. Рассмотрен ряд факторов, определивших снижение занятости и повышение производительности труда, включая динамику и уровень оплаты туда, инвестиции в модернизацию производства, состояние развития импортозамещения в производстве основным видов лесобумажной продукции и лесного машиностроения.

В результате проведенного анализа определены направления повышения уровня оплаты и производительности труда и занятости в лесном секторе экономики. , . , , , . Математическое моделирование является одной из таких областей научных методов.

N 27, Олейник М. В. - Оценка эффективности предпринимательских Ю. М. - Некоторые аспекты повышения эффективности системы контроллинга Н. - К вопросу оценки маркетинговой привлекательности бизнес-территорий N 34, Ахметов А. Р. - Разработка методов контроля в системе управления.

В настоящее время разрешение вопросов, связанных с управлением персоналом, имеет большое значение для организаций всех сфер деятельности. Не являются исключением и организации гостиничного бизнеса. Гостиничный бизнес играет важную роль в современном обществе, так как данный вид бизнеса, помимо того, что способствует укреплению экономики за счет производства и предоставления целого ряда коммерческих услуг, имеет и большое социальное значение: Ключевая роль персонала в гостиничном бизнесе продиктована спецификой этого вида деятельности: Услуга, в свою очередь, нематериальна, и все, что получает гость, — это удовлетворенность или неудовлетворенность процессом обслуживания.

Зачастую неудовлетворенность сотрудников своей работой сказывается и на самом процессе работы:

Яркина Н.Н. “Прогнозирование как фактор повышения эффективности рыбохозяйственной деятельности”

Но подобная тенденция несёт за собой ряд проблем, решение которых будет затронуто в данной статье. Проблем затрудняющих развитие внешнеэкономической деятельности на предприятии существует множество, но все их можно разбить на две категории: Начнём с проблем, которые связанны непосредственно с самой компанией, а именно внутренние, сдерживающие развитие внешнеэкономической деятельности на предприятии. Даже если качество продукции на предприятии соответствует всем российским стандартам, для внешней торговли необходимо придерживаться дополнительных требований к товару и его качеству.

Оценка социальной эффективности управления персоналом на предприятиях даются рекомендации по повышению социальной эффективности. Ключевые Не являются исключением и организации гостиничного бизнеса. . а также Р. Марр и Г. Шмидт, утверждающие, что « социальная.

Например, количество операционных сотрудников, банкоматов, среднее время обслуживания, квалификация персонала, уровень технологий. И далее в соответствии с видами бенчмаркинга, показанными на рисунке 1. Модель конкуренции фрагмент Если реализуется конкурентный бенчмаркинг, то рекомендуется строить модель конкуренции см. Сбор и анализ информации.

Изучение конкурентов в рамках бенчмаркинга — это довольно сложная задача. Даже зная показатели, по которым банк-конкурент добился успеха, довольно трудно определить, что же привело его к успеху. Именно поэтому разработаны специальные методы сбора информации для проведения бенчмаркинга см. Методы сбора информации для бенчмаркинга Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка. Она является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка.

Бизнес-модель банка содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке:

Скорость и эффективность – основные составляющие успеха современного бизнеса

Модели управления продажами в современном российском бизнесе: Ароян Дата поступления статьи: Классификация основана на анализе уровня реализации основных функций управления продажами. Выделен наиболее распространенный тип, низкий уровень организации которого может быть причиной невысокой эффективности современных российских систем управления продажами. Основой классификации послужил анализ функций [2, 3], которые обычно формируют систему управления продажами: Формулирование общего планового задания для отдела продажи.

Ключевые слова: интернет-маркетинг, бизнес, экономический анализ, ( сетевые СМИ, электронные представительства газет, журналов, радио- и . Итог: повышение эффективности бизнеса и увеличение объема продаж. . London. Sage, Р

Сформирована программа продвижения с учетом понимания эффективности различных типов акций, которые отвечают ролям продукции и контекстам потребления. Результат анализа эффективности продвижения Планирование бюджета продвижения и предельный Чтобы спланировать промо-план и бюджет на продвижение, недостаточно знать средний активности в историческом периоде. Начиная с определенного уровня инвестиций для каждого типа акций он может быть свой , общая эффективность акций и их падает с каждым следующим вложенным рублем.

Поэтому для определения оптимальной величины бюджета на продвижение мы используем также предельный . Средний и Предельный Как маркетинговые инвестиции связаны с бизнес-результатами чаще всего, с продажами через график чувствительности с убывающей отдачей. Предельный дает направление для улучшения. График чувствительности содержит всю информацию о средних и предельных .

По каждому типу активности мы анализируем графики чувствительности продаж к инвестициям и, ориентируясь на предельный , выбираем направление для оптимизации: Дальше оптимизация продаж и прибыли может быть выполнена в две стадии: Оптимизация распределения бюджета в портфеле между брендами и активностями. Утверждение корректного размера бюджета. Поддерживать тот же уровень инвестиций, но распределить его на бренды с максимальной отдачей и медиа.

Увеличить бюджет, чтобы достичь больших продаж в ущерб прибыли. Снизить бюджет для максимизации прибыли, но пожертвовать выручкой.

как технология повышения эффективности бизнеса

Разработана классификация межорганизационных связей в зависимости от субъекта взаимодействия горизонтальные и вертикальные , в зависимости от типа взаимоотношений формальные и неформальные. Определены основные принципы функционирования межорганизационных связей. Предложены направления развития межорганизационных связей для бизнес-субъектов по вертикали и по горизонтали.

KUHN представила на выставке Agrofarm инновационные решения для повышения эффективности животноводства России. Бизнес-страницы.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Разработка стратегии и планирование деятельности каждого филиала. Построение эффективной системы взаимодействия филиалов и головного офиса, оптимизация структуры филиальной сети. Внедрение оперативной системы контроля результатов деятельности филиалов, разработка ключевых показателей эффективности КПЭ.

Третий элемент эффективности бизнеса. Анализ и планирование продвижения

Обучение по МСФО Компании, находящиеся в поиске путей для улучшения своей эффективности, повышения стоимости организации, уменьшения рисков и устранения стратегических и операционных белых пятен, рассматривают услуги по повышению эффективности бизнеса КПМГ как источник практического совета и помощи. Многие компании все еще пытаются решить вчерашние проблемы, вместо того, чтобы максимально использовать сегодняшние возможности.

Печально, но это так. Именно поэтому многие компании обращаются к нашим специалистам, предоставляющим консультации по вопросам повышения эффективности бизнеса: Как мы можем помочь Наши услуги можно сгруппировать на пять основных областей: Трансформация бизнеса Управление кадровой политикой и изменения в ней Стратегическое консультирование и прочие услуги по требованию заказчика.

Аналитический журнал Р.А. Исаев, эксперт по управлению в банковской сфере Это сравнение эффективности работы разных подразделений Среди наиболее часто сравниваемых бизнес-процессов в.

Полученные в настоящей работе результаты позволяют сделать следующие выводы: Интернет-макетинг имеет особенность, связанную с наукоёмкостью технологий, бурным развитием этой отрасли, увеличением значимости информационной составляющей в деятельности компаний, необходимостью персонализации проводимых маркетинговых стратегий и т. Осуществление маркетинговых программ на основе Интернет-технологий требует одновременной модернизации штатной структуры компании и адаптации бизнес процессов.

Целесообразно уделять внимание комплексному подходу к мероприятиям Интернет-маркетинга, к каждому случаю применения подходить индивидуально. В целях успешной реализации маркетинговых программ с использованием Интернет-технологий, является целесообразным использование мирового опыта проведения интернет маркетинга с учетом особенностей российской аудиториии и экономической среды функционирования самих компаний. Интернет позволил снизить многие издержки и оптимизировать деятельность предприятий.

С. Р. Потоцкая. Повышение эффективности наукоемких организаций региона на основе интеграции

Печать Интернет, как важнейшая составляющая, информационно-коммуникационных технологий, уже давно вошел в нашу жизнь и существенным образом её изменил. Электронную коммерцию часто рассматривают как форму совершения сделок, при которой их заключение и исполнение осуществляется с помощью электронных средств коммуникации [1]. Нередко электронная коммерческая деятельность ассоциируется исключительно с операциями через Интернет [2]. Отдельные авторы рассматривают электронную коммерцию, как систему хозяйственной деятельности предприятий, основанной на применении современных телекоммуникационных технологий [3].

В отдельных случаях под электронной коммерцией понимается технология, обеспечивающая полный замкнутый цикл операций, включающий заказ товара услуги , проведение платежей, участие в управлении доставкой товара выполнения услуги.

Шестая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес- процессов», организованная группой Просперити Медиа и.

Использование инвестиционного портфеля позволяет компаниям достичь максимальной эффективности на фондовом рынке, тем самым уменьшить риск финансовых операций, а также повысить их рентабельность и прибыльность. Статья посвящена проблеме эффективного управления инвестиционным портфелем, состоящим из различных типов активов. Посредством применения комплексного подхода, сочетающего отбор активов с помощью нечеткой кластеризации, классическую модель Марковица, а также ребалансировку в процессе управления, эта проблема была сведена к задаче максимизации коэффициента Шарпа при заданном уровне риска.

В статье предложен алгоритм ребалансировки по времени, позволяющий совместить все плюсы активного управления со снижением трансакционных издержек. Выбор метода управления осуществлялся с учетом инвестиционного горизонта. Разработана комплексная модель оценки эффективности управления инвестиционным портфелем, имеющая в качестве целевой функцию максимизации ожидаемой доходности, а в качестве ограничений — уровень риска, постоянство весовых коэффициентов и возрастание коэффициента Шарпа.

ИЗБАВЬСЯ ОТ ЛЕНИ С ПОМОЩЬЮ ДНЕВНИКА. Список дел


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!